一、流程简述
想要创建项目那么就不得不了解一下项目从哪里来，不然获取不到项目都不知道问题是在哪里。
获取项目的流程大致分为以下三步：
第一步网上电网将项目放到储备库中
第二步网上电网将储备库项目推送至中台
第三步基建系统从中台拉取所需项目
注意：并非储备库中有数据且推送至中台基建就可以正常拉取，储备库中项目信息要完整，数据要准确（当我放了个屁...），最常见的就是储备库项目校验未通过的问题，或者是缺少投资、建设单位，总之有问题一定是要先解决源头问题。
二、计划预编制
目前暂时不知道该功能的属性，或者可以另类理解成一个二次项目中台，但是数据是需要自己填写。
注意事项：
①计划预编制中有一个施工计划招标时间，这个时间影响到你的建安预算是否按期编制（建安预算是否按期完成判断逻辑为：如果录入了施工中标信息，那么这个时间节点跟建安预算编审完成时间就没有关系了，如果没有录入施工中标信息，那么建安预算编审完成时间小于施工计划招标时间为按期完成，反之则为未按期完成；如果出现计划施工招标时间<建安预算编审完成时间<实际中标时间，此情况也属按期完成），这个时间节点后续可以修改吗，参考下一点。
②计划预编制中提交后，如果属于年度开工投产项目，在完成年度计划编制后，此部分工程是不可以再修改信息（计划预编制中已完成这部分工程会隐藏掉）。年度开工投产之外的项目在提交后可以无限制重新编辑；当然，目前已知影响好像只有一个计划施工招标时间，还有一些关于项目建设的时间节点，在项目实施计划中可以修改。
③110kv及以上项目只能通过储备库获取，35kv项目如果觉得储备库数据不那么准确可以选择手动创建（前提是要确保12位项目编码保持一致，否则后续相关指标会预警）。
三、项目获取
到了这一步，经常用的小伙伴会不会有一种既生瑜何生亮的感觉。项目获取主要是获取计划预编制中已编制完成的项目，如果前面没有编制完成，那么此处你是选不到的。
注意事项：
①项目获取中的可研信息，核准信息来源于储备库，如果有问题一定要先修改源头数据再创建，因为创建以后无法修改（项目部成立之前可以撤回修改，任一项目部成立都无法撤回修改）
②项目获取中有个别的信息比较绕，一定要把逻辑搞对了，非XX=否，那就等于是XX；
③项目部管理模式分为项目管理部模式和三个项目部模式，项目管理部模式=否，那就是三个项目部模式。
④基建系统中的线路规模一般是按照折单后算的，如果获取到的信息不对一定要从开始就把错误消灭掉。
四、作者的白白
本文纯属作者瞎咧咧，个人理解仅供参考，作者是个不会写文档的小白，看不懂的地方可以评论留言交流，如有侵权请联系作者删除。
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